如何构建企业培训模型

无论企业培训处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。一、内容维内容维描述的是企业要进行哪些培训,它包括两方面,一是培训课程体系,二是专项培养方案。内容维

2019-07-27

基业常青需要企业全员职业化

十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历,曾任某国际大型IT企业集团专职讲师,作为企业内部的专职培训讲师,她帮助公司建立了公司内部培训体系,设计、组织开发并讲授了《企业讲师培训》、《沟通技巧》、《客服系列》、《关键时刻MOT》等培训课程。同时作为公司培训项目的

2019-07-27

企业如何为员工开展心理培训

管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划

2019-07-27

培训不要给职场新人画饼

2008年新春,一大批新人走出了校园,即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段漫长的历程,在新的环境当中,面对着机遇与挑战,职场新人是否能够准确地找到自己的位置,树立起良好的心智模式,做好自

2019-07-27

企业要培训哪些内容

企业的员工培训内容主要分为三个部分:(一)应知应会的知识主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事

2019-07-27

案例培训看上去很美

外国是韦尔奇,中国是海尔,这些广为人知的成功事例已经成为培训界的经典案例,它们看上去很“美”,听起来很“顺耳”,参与进去很“过瘾”。案例培训法的过程大致是这样的:先由导师拿出一个教学案例,

2019-07-27

企业培训师者如是选也

在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨:花重金请培训师做培训,往往是期望而来,失望而归,培训效果极度不满意。3)关键人物访谈:通过对关键人物的访谈了解所属员工培训需求,如培训主管、行政主管、专家主管等。沟通的内容包括以下内容:1、培训日期优秀的培训师日

2019-07-27

企业培训的四大先天性不足

学习有错吗?没错!企业培训有错吗?没错!可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢?笔者认为,企业培训有以下四大先天性的不足。一、认识不足培训"万能论"或"无用论";培训就是上课;建立培训体系就是做需求调查、

2019-07-27

人人都是培训师打造学习型营销团队的一个最佳实践

对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道,甚是热闹。大多数企业,特别是中小企业,搞学习型的组织,像搞运动一样,刮一阵风,多数雷声

2019-07-27

中小零售企业培训的几个怎么办

面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业的培训工作面临着很多困惑……零售业是一个劳动密集型的行业,由于工作相对辛苦,且重复性较大,员工流失现象非常严重。如何保证门店能有一个稳定的营运水平,除了采用专业化

2019-07-27

浅谈企业员工培训的重要性

随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业

2019-07-27

法制化加速规范化

位于北京CBD的某民营企业集团人力资源经理陈先生近来心烦得很。为什么呢?因为这几个月企业营销人员辞职辞退的比较多,而他们一旦离开企业,转身就到社保机关把老东家给告了,还一告一个准,社保所三天两头催企业派人去谈谈,不仅限时间,还要带齐相关的各种资料,而且是所有员

2019-07-27

如何有效的建立企业培训体系

大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重。&r

2019-07-27

企业的培训重点在哪里

目前,中国企业聘用咨询公司,借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻

2019-07-27

培训为什么会没劲儿

从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训,员工应该对培训很积极,实际情况却并没有这么理想。国内不少企业都存在员工觉得“培训没

2019-07-27

员工培训需要本企化

员工培训,已经获得越来越多企业经营者的认可。每个月的培训计划,也会在各公司的公告栏如期张贴。这是企业管理的一大进步!但遗憾的是,许多企业认识到员工培训的重要性,却忽略了员工培训的特定性和差异性。因此,很多企业,虽然花了很大代价和精力去强化员工的内部培训,但是能

2019-07-27

企业营销培训如何外聘讲师

随着各行各业的竞争加剧,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,对员工的素质要求更高,人才争夺战日益激烈,越来越多的企业开始重视员工培训。然而,在越来越多的金钱投入之后,企业领导的疑惑也越来越大。“花大价钱参加名师培训,课堂氛围也很热烈,可就是和实际工

2019-07-27

巧用心理学原理有效开展拓展训练

在组织趋于扁平化的今天,团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力,提高团队战斗力的有效途径,越来越受到组织的青睐。承诺打造团队文化在拓展训练的开始阶段,都会进行团队建设,一般会要求小队选出队长,起队名,制作队旗,排练队呼、队歌、队雕等,

2019-07-27

培训工作应注重时效

培训工作是提高人员素质的重要举措,但是正如“罗马不是一天建成”的那样,提高人员素质也切不可操之过急,须循序渐进,这反映在培训工作上,就要求培训工作务必注重时效。培训工作的时效是指时间和效果两个方面,时间方面强调的是及时性,对各项业务内容

2019-07-27

管理培训最好苦起来

自已革自己的命必然是痛苦的。如果期望通过培训自己解决自己的管理问题,培训的“苦”当然也不例外。某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”,我不由得想起了上面的话。这家公司曾经请过名震江湖每天收费数万的大师讲

2019-07-27

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